1. INTRODUCTION

ICOFORT (Comité scientifique international de l'ICOMOS sur les Fortifications et le Patrimoine Militaire), exerçant son rôle de comité consultatif de l'ICOMOS lié aux fortifications et au patrimoine militaire, a élaboré ce plan pour la période de 2019 à 2020, visant à coordonner le travail de ses membres et officiers pour respecter son statut et appliquer des méthodologies de gestion participative, qui rassemblent son personnel et d'autres acteurs de la société en faveur du patrimoine culturel sur les types d'intérêt du comité.

Toutes les actions de ce plan sont basées sur sa mission institutionnelle, telle que prévue dans les statuts. Des actions ont été créées spécifiquement pour que chaque aspect de la mission ICOFORT puisse être opérationnalisé et générer des résultats réels et pertinents.

 

 

2. MISSION

Le Comité scientifique international des fortifications et du patrimoine militaire recherche et promeut la compréhension, la protection, la conservation, la mise en valeur et la gestion des fortifications historiques et du patrimoine militaire (y compris: les valeurs tangibles et immatérielles, historiques, architecturales, artistiques et scientifiques) qui comprend:

 

  • les structures, construites ou utilisées à des fins militaires et défensives (y compris les fortifications de campagne, les terrassements, les villes fortifiées, les ports navals, les marques de navigation et le dragage, les bases militaires, différents types de bâtiments d'hébergement militaire, les ouvrages de génie militaire et autres enclaves et constructions);

  • paysages et zones aquatiques à des fins principalement militaires (y compris les terrains d'essai, les structures de défense territoriales, côtières et navales et les champs de bataille, les routes navales et d'autres ensembles de patrimoine culturel et naturel);

  • les monuments commémoratifs et les souvenirs militaires (y compris les monuments commémoratifs de guerre, les décorations militaires, les trophées, les cimetières, les tombes et cénotaphes de guerre, et autres plaques ou marqueurs);

  • patrimoine immatériel lié à tous ces espaces du patrimoine bâti militaire.

 

Cette mission se réalise à travers des actions de recherche, de formation et d'encouragement à la connaissance, l'appréciation, la compréhension et l'interprétation des fortifications et du patrimoine militaire.

 

 

3. VISION POUR L'AVENIR

Nous souhaitons qu'ICOFORT soit la principale institution mondiale de référence en Fortifications et Patrimoine Militaire pour les chercheurs, les professionnels, les gestionnaires et la société en général avec une représentation sur tous les continents et une forte capacité à influencer l'opinion publique sur l'importance de cette typologie du patrimoine dans le développement durable local et dans la construction de l'individu comme citoyen.

 

 

4. LOCAUX ET MÉTHODOLOGIE

une. Premisses

Ce plan a pour prémisse d'agir avec la participation (5.a, 5.b), la durabilité (5.c, 5.d) et communautaire (5.e, 5.f).

 

  • Participation: nous impliquerons autant de membres que possible dans toutes nos activités et, en même temps, stimulerons la participation d'autres institutions, chercheurs et professionnels à l'échange d'idées et de projets avec les membres de l'ICOFORT.

 

  • Durabilité: toutes les recommandations issues des activités ICOFORT doivent suivre des principes qui favorisent des solutions durables

 

  • Basée sur la communauté: les actions d'ICOFORT doivent se concentrer sur des solutions qui profitent au développement durable et à l'inclusion des communautés situées autour des sites.

 

b. Méthodologie

Ce plan présente 6 objectifs stratégiques qui résument les objectifs souhaités par le Bureau actuel pour la période 2019-2022. Chaque objectif stratégique comporte plusieurs actions stratégiques qui, ensemble, contribueront à la réalisation de chaque objectif. A cela, nous indiquons les activités nécessaires pour que les actions soient exécutées, au cours de chaque année de mandat, du Bureau actuel. Chaque activité dispose d'un responsable du Bureau et d'une équipe de direction qui, avec le soutien d'autres membres, doivent effectuer les travaux nécessaires.

 

Les responsables de chaque activité devraient détailler la planification de leurs actions spécifiques, intégrée aux autres activités de chaque action stratégique.

 

 
5. OBJECTIFS STRATÉGIQUES
  • STRUCTURER: Développer la capacité de représentativité internationale d'ICOFORT à travers la décentralisation des actions et l'incitation aux initiatives régionales et locales

  • RENFORCER LES RÉSEAUX: Agir en collaboration par la mise en place et le renforcement de réseaux avec des institutions, des chercheurs, des professionnels et des membres d'ICOFORT

  • RESSOURCES FINANCIÈRES: Collecter des fonds pour soutenir les projets et actions du plan triennal d'ICOFORT

  • AMÉLIORATION DES PROCESSUS: Développer un processus d'amélioration continue pour rationaliser la gestion d'ICOFORT afin que les objectifs de ce plan soient atteints

  • IMPLICATION AVEC LA SOCIÉTÉ ET LES MEMBRES: Développer l'intérêt de la Société mondiale pour le patrimoine fortifié et militaire et la participation des membres aux discussions et activités d'ICOFORT

  • CONTINUITÉ: poursuivre les activités et projets initiés lors de la gestion du Bureau précédent

 

 

6. ACTIONS STRATÉGIQUES

une. STRUCTURER

  • Créer, réglementer et promouvoir les sous-comités régionaux ICOFORT

  • Réglementer et promouvoir les groupes locaux ICOFORT

  • Créer des groupes de recherche scientifique dans les différents domaines de connaissances liés au patrimoine fortifié et militaire

  • Créer un comité consultatif technique composé d'anciens présidents, d'anciens vice-présidents et d'ex-secrétaires généraux pour donner leur avis sur des sujets de haut niveau à la demande du Bureau ICOFORT

  • Créer un sous-comité multidisciplinaire pour l'analyse des nouveaux membres et pour le suivi et la mise à niveau des membres

 

b. RENFORCER LES RÉSEAUX

  • Établir des contacts et des partenariats avec le Centre du patrimoine mondial et d'autres organisations internationales du patrimoine culturel et naturel

  • Établir des partenariats avec d'autres ICOMOS / ISC

  • Participer activement aux activités, événements et campagnes de l'ICOMOS

  • Établir des contacts et des relations avec les comités scientifiques nationaux sur les fortifications et le patrimoine militaire

  • Établir des partenariats avec des agences gouvernementales locales pour des projets et des recherches sur la gestion, la conservation, l'interprétation et la réutilisation du patrimoine fortifié et militaire, en mettant l'accent sur le développement local et communautaire

  • Stimuler l'interaction entre les membres ICOFORT de différents continents

  • Élargir la représentation des membres dans les régions d'Afrique, d'Asie et du Pacifique

 

c. RESSOURCES FINANCIÈRES

  • Développer des processus de levée de fonds et obtenir des fonds permettant le financement des activités ICOFORT

  • Soutenir institutionnellement les membres, sous-comités et groupes de travail ou de recherche dans la recherche de ressources financières à partir de projets d'intérêt thématique d'ICOFORT

 

ré. L'AMÉLIORATION DES PROCESSUS

  • Effectuer une cartographie et une analyse des processus pour améliorer les contraintes existantes et ajouter de nouveaux processus dans les lacunes de gestion

  • Améliorer les processus d'évaluation et d'approbation des membres

  • Améliorer le processus de proposition pour les réunions ICOFORT

  • Créer un processus normatif pour approuver la création et le fonctionnement de nouveaux groupes locaux

 

e. IMPLICATION AVEC LA SOCIÉTÉ ET LES MEMBRES

  • Promouvoir la Charte ICOFORT sur les fortifications et le patrimoine connexe; lignes directrices pour la protection, la conservation et l'interprétation

  • Élargir la communication avec la société via les réseaux sociaux, le site Web et les newsletters en ligne

  • Développer l'intérêt de la Société pour le patrimoine fortifié et militaire

  • Développer des actions pour les professionnels émergents

 

F. CONTINUITÉ

  • Conduire l'approbation finale du PROJET DE CHARTE ICOFORT sur les fortifications et le patrimoine associé

  • Continuer à soutenir les projets menés par ICOFORT ou en partenariat / soutien aux membres

  • Poursuite de tous les accords de coopération scientifique déjà signés par ICOFORT

 

 

7. CADRE D'ACTIONS STRATÉGIQUES

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8. SUIVI

Le suivi se fera en suivant publiquement les objectifs au moyen d'outils de diffusion en ligne. Chaque activité doit disposer d'indicateurs permettant de mesurer le travail développé par l'équipe.

9. CONCLUSION

Comme pour tout plan, c'est aussi un chemin et non un sentier, et doit être flexible pour s'adapter à de nouveaux contextes. Le caractère participatif de la planification et de l'exécution doit encourager le suivi et les ajustements nécessaires pour atteindre les objectifs. Et même ce qui n'est pas conclu dans la gestion actuelle, sera une indication de continuité future, car tout travail à ICOFORT c'est un ajout constant d'étapes, vers les objectifs maximaux défendus par l'ICOMOS en faveur des fortifications et du patrimoine militaire.